株洲铁路机电职业技术学校班主任绩效考核办法

2018-06-02 14:48:00 校务处

株洲铁路机电职业技术学校班主任绩效考核办法

     为做好我校班主任绩效考核工作，建立起科学、规范、合理的育人机制，充分发挥班主任在班级教育管理中的主导作用，调动班主任工作的积极性、主动性、创造性，促进班级工作的制度化、规范化、精细化。现就我校班主任考核办法拟定如下。

一、考核原则
1、坚持客观公正、公平公开的原则:
2、坚持班主任个人素质 与班级管理相结合、组织考核与民主评议相结合、以过程考核为主要手段的原则。

二、班主任每月津贴发放标准:
基础津贴400元。绩效考核每月500元。

三、考核内容
对班主任的绩效考核，主要从对学生的教育引导、班级管理、组织班集体活动、关注每个学生全面发展情况、班级协调等方面进行，班主任绩效考核分五大板块。即:履行职责考核100元，占比20%，流失率考核50元，占比10%，学生安全管理考核50元，占比10%，常规管理考核250元，占比50%，阶段重点工作考核50元，占比10%。总分按100分核算。
1、履行职责考核内容(20%)
(1)按学校要求在学生入学、放学、课外活动对学生进行指导组织与管理，无迟到和无故缺席，当月该项加3分，否则扣1分/次，学校会议按学校规定执行。
 
(2)按时参加班 主任会，缺席按0. 5分/次进行扣分。

(3)班会课用于对学生进行德有教育，不挪作它用，每周至少一次，要有主题和记录，少一次扣1分。当月达4次且主题明确，记录清楚， 加4分。

(4) 按时上交资料、表格、计划和总结，否则扣1分/次。

(5)组织学生参与文体活动， 否则扣1分/次。参与相应的竞赛得奖按一、二、三名分别加5分、4分、3分。

(6)每天两次打扫教室和卫生区卫生，不打扫或打扫不干净扣1分/次.钢周卫生评比前三名分别技第一名加5分， 第2名加4分，第三名加3分。

(7)完成级或学校下达的临时性任务，否则扣1分/次。

(8)协调各学科教师， 搞好本班学生教育教学工作。

2、流失率考核内容(10%)
按照班级既定学生人数标准(开学两周后班级人数为依据)，无正常原因当月每流失一名学生扣2分.

3、学生安全管理(10%)
(1)要有完善的班级安全教育管理工作制度和安全预案， 缺项扣2分:
(2)不定期组织开展安全知识主题班会:每月少于一次扣1分， 当月安全主题明确，记录清楚，加5分。
(3) 保证每学期班级学生安全责任事故率为0. 当月出现安全事故扣5-10分/次，该大项扣完为止。当月班级没有出现安全事故加3分。

4、常规管理(50%)
(1) 认真落实班级“全员管理(班级干部队伍健全)”、7S管理(两室一区)、和“三率考核(到课率、就寝率、听课率)”。打造完美教室，文明班级和文明寝室。当月获评文明班级，加5分、文明宿舍加5分。
(2)坚持德育为先、全面发展的方针:做学生思想工作方法得当，有明显的效果:
(3) 有完善的班级管理制度和班委会，否则扣2分:(4) 班级常规工作管理好，并且有班级特色。
(5)  教育思想端正，不歧视差生，不体罚或变相体罚学生:
(6) 对学生的操行评分，每学期未作出操行鉴定和评语，否则扣1分/人/次;
(7) 班风好。能做到文明礼貌、团结互助;
(8) 学风好。严格掌控学生的到课率，做到勤奋学习、考风端正。当月班级平均出勤率低于85%，扣2分，低于80%扣3分。当月班级平均出勤率达90%至95%，加4分;出勤率达95%以上加5分。

5、阶段性重点工作(10%)
按每个月学校下达的任务性工作为准，按完成比例情况进行相应考核，没有完成，扣5分每次。完成前三名分加按第一名加5分， 第二名加4分，第三名加3分。

6、考核等次的确定和结果的使用
班主任绩效考核等次每月进行一次， 由学生科牵头会同教务科，对各项指标进行量化考核。
本办法，经校务委员会通过后实施，最终解释权为学生科。


为您推荐

学校概况

新闻中心

校务公开

招生计划

师资队伍

校园天地

18390299870