一、指导思想
高举质量大旗，加大改革力度，健全激励机制，规范各项管理，加大内涵发展
二、管理模式
实行理事会领导下的校长负责制。经理事会研究决定，聘请有较为丰富的学校管理经验的同志担任执行校长，并主持学校日常工作;执行校长直接对校长负责，拥有人事权，奖惩权和年初(期初)预算内经费的支配权:其他副校长对执行校长负责:中层干部对主管副校长负责。
三、岗位设定
1、原则:因事设岗，量才使用，以岗定责。2、岗位设置。行政岗位:
执行校长1名:教学副校长1名;德育副校长1名:后勤副校长1名;教务科长1名;学生科长1名:后勤主任(兼会计) 1名:办公室主任(兼文书档案) 1名。
教学岗:
语文、数学、英语、政治、历史、地理、体育、礼仪等各若干名，根据教学班级和教学任务量而定。教辅岗:
学生专干1名，其他岗位若干(含班主任、后勤人员等)
四、工资发放
(一)发放原则
多劳多得，奖优罚劣
(二)发放时间
由会计制表，每月15号足额发放(工资直接打入教工个人银行帐户)，寒暑假计2个月，按50元/日发放生活费。
(三)工资构成
基础工资(2200元) +岗位工资+绩效工资
(四)岗位工资计算办法
1、岗位工资由上课工资、代课工资、早晚辅导工资、兼职工资组成。
2、上课工资
按每月实际上课节数x30元计算。
3、早晚辅导工资每节10元。
4、兼职工资
①年级组长每月160 元。②教研组长等每月80元。
③班主任每月900元(另订发放细则)
5、代课工资每节20元。
(五)绩效工资
1、绩效标准: 800元
2、绩效考核
1)违反师德规范: a工作不负责任，玩忽职守，造成严重后果者，取消当月岗位工资的一半。b体罚或者变相体罚学生造成严重后果的，取消当月岗位津贴的一一半。c违反治安管理条例被处罚的取消当月岗位工资。
2)出勤: a事假2天以上扣除当日岗位工资;病假三天(含3天)以上每日扣除20元。b旷课一节扣50元， 缺早晚辅导一节扣30元。c旷工一天扣70元。d上课迟到2-3分钟扣5元，4-10 分钟扣8元，10-15 分钟扣10元;早退一次扣10元。无故不参加会议，每次扣10元。
3)教学常规:a无教案上课每节扣10元。B私自调课每节扣除双方当事人各10元。c未及时批阅试卷和上交成绩统计的每次扣20元。
4)教研教改: a不参加教研活动(含业务学习和集中培训)每次扣10元。b未按要求听足课，少听一节课扣5元。
(六)行政管理人员工资另定。
五、内部管理
(一)实行全员聘任制，认真写好教师“竞聘、续聘、解聘”六个字。实行教师全员聘任制，同时实行教师业绩末位淘汰制，进一步优化我校教师结构，增强教师队伍活力。
(二)打造三支队伍
1、打造一支执行能力较强的能独当面的干 部队伍;2、打造一支稳定的爱岗敬业的教师队伍;3、打造一支“爱生如子”的班主任队伍;(三)明确职责，层层落实责任
建立周工作办结制度，杜绝拖拉，凡作风拖拉的责任人，在当月绩效考核中，予以扣除相应绩效工资。
(四)教学管理注重过程跟踪，确保教学过程中的每个环节环环相扣(方案另定)。
(五)学生管理实行无缝对接，严格管理。(方案另定)
六、开源节流，提高办学效益
1、节约水电开支;
2、办好校园超市;
3、引进外力，办好师生食堂，确保保本经营。
株洲铁路机电职业技术学校
2018年7月20日