月份

周次

工作安排内容

备注

 
 
 
 
试
用
期
第
一
个
月

第一周

1、办理完入职手续后，分配办公桌，领取各项相关资
   料，教务部门安排时间及地点进行试卷考核。
2、学习培训学校组织人员结构，了解学校环境及企业
   文化。
3、由教务部门对其进行《课程设置》培训。

第二周

1、学习咨询流程，百问百答及相关事宜
2、由教务部门对其安排听课时间及授课教师课程，每
   周至少两节课。
3、由教务部门对其安排试讲，组织其他教师进行评课。
4、学习与家长沟通话术。

第三周

1、与第四周同步，完成本学期上半册书的教案书写。
2、参与市场招生。

第四周

1、与第三周同步，完成本学期上半册书的教案书写。
2、学习网站资料的上传与网站会员的使用管理。
3、具体学习教学类管理表格。
4、参与市场招生。

 
 
 
 
 
试
用
期
第
二
个
月

第一周

1、与第二周同步，完成本学期，下半册书的教案书写。
2、学习公开课开课流程及标准。
3、由教务部门安排一次试讲课。
4、参与市场招生。

第二周

1、与第一周同步，完成本学期，下半册书的教案书写。
2、学习制定家长联系手册及收、缴费通知。
3、详细了解本专业课程知识体系。
4、参与市场招生。

第三周

1、与第四周同步，完成下学期，上半册书的教案书写。
2、由教务部门对其公开课试讲，组织其他教师进行评
   课。
3、参与市场招生。

  教师绩效考核表

考评时间：                                        被考评人：           

序号

考核项目

KPI及考核权重

指标要求

评价标准

考核结果

自我评估

上级评估

1

工作态度  (20分）

公司行为规范遵守情况 （3分）           

无违纪违规行为，自觉遵守公司制度

违规违纪一次扣一分；违反公司制度一次扣一分

2

  当月出勤状况      （6分）                 

当月无迟到、缺勤

全勤（事假、迟到、缺勤一次扣一分）

3

服从度和配合度         （3分）    

执行力，公司例会参与度

对上级合理的工作安排绝对服从并坚决执行；                        公司例会无故迟到、缺勤一次扣一分

4

职业道德          （5分）    

教学严谨、作风正派

酒后上课、课堂打电话、无故中途离开教室被发现一次扣二分

5

工作心态          （3分）    

随时与学员保持沟通，引导

随时与学员保持沟通、学员问的问题能圆满解决、检查学员住所、保证学员安全

6

教学质量  （65分）

课时量           （30分）       

基础课时量      课时      完成      课时

完成基础课时得20分，每少一课时扣一分，每额外多一课时加一分，且最高不超过10分

7

常规性考试           （15分）       

每月一次，由总部出题，检测学员的考试达标率

监督、考核学员进行考试，所在班级有一个不达标扣四分，三个以上不达标本项不得分；若整体达标率达到90%以上，本项额外加5分

8

学员满意度调查          （15分）       

由学员进行满意度调查问卷

得分=学员调查综合得分*0.15

9

教学课堂满意度        （5）

学生对课堂教学反映或教学管理部门对教学的反映

由教学总监进行随机抽查或随机访谈进行评分

10

教学常规   （10分）

  教学计划        （3分)

教学计划完成度和实践度

教学计划每月上交一次，制定认真，切合教学实际，不符合者扣3分

11

备课情况           (3分）

备课

备课认真，教案齐全、规范，切合教学，不符合者扣2分

12

  作业布置与批改       (4分）

严格要求学员完成作业

作业按规定数量，批改及时认真；不符合者扣2分；

13

其它   （5分）

合作性            （2分）

团队合作

人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况

14

责任感            （3分）           

格尽职守

对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度

15

额外加分/减分项(10分）

加分/减分原因简述 （根据贡献值评分，不得超过10分）

主要包括教学创新、招收学员、公司通报表扬/批评、同期学员成绩优秀比例超额等

实事阐述：

总分

考核成绩

本人签字：                                  教学总监签字：                                    总经理签字：

注：自我评估：权重占20%， 主管评估：权重占80%，嘉奖分由上级领导来评定不计入自评。其他突出成绩奖励加分和重大工作失误扣分，由公司领导根据实际情况打分。加分和减分总额不超过10分。